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miércoles, 12 de julio de 2017

La prescripción de delitos fiscales de los Masaveu, de 80 millones, en el nuevo número de ATLÁNTICA XXII


Revista Atlántica XXII

“Mi universidad funciona como una red clientelar al más puro estilo mafioso”

Rosa Berganza, candidata a rectora, el pasado miércoles en EL PAÍS.


ENTREVISTA / ROSA BERGANZA

“Mi universidad funciona como una red clientelar al más puro estilo mafioso”

La candidata a regir la Rey Juan Carlos de Madrid cree que están "en peligro de desaparecer" por el comportamiento de los anteriores rectores


Muchos catedráticos de la Universidad Rey Juan Carlos de Madrid (URJC) fueron tanteados para postularse al cargo de rector frente al candidato oficialista que es el ingeniero Javier Ramos. Pero tan solo Rosa Berganza (Burgos, 1971), catedrática de Comunicación Política, optó por dar el paso cuando no entraba en las quinielas. Se presenta a un puesto complicado en un campus conocido en los últimos meses por el escándalo de los plagios del rector, Fernando Suárez Durante la entrevista, la primera mujer que aspira a este cargo en el campus público más joven de Madrid, hace una dura crítica al gobierno de Suárez, al que tilda de “mafia” y denuncia la “red clientelar de familiares” que asegura que existe en la URJC. Antes de su puesto actual, impartió clases en las universidades de Navarra, donde se licenció, y en la Carlos III

Pregunta. ¿Por qué se presenta?
Respuesta. Me presento en el último momento porque vi que no había ninguna candidatura aparte de la oficialista de Javier Ramos, designado a dedo por el rector Suárez, que no ha dimitido ni ha dado explicaciones sobre sus plagios. Nuestra universidad tiene una situación insostenible, que ha puesto en entredicho todo nuestro trabajo y el sistema científico español. Decidí que tenía que dar el paso, me lo planteé como un deber moral. No estaba entre mis planes hacerlo ahora, porque estoy en un momento muy bueno de mi carrera. Pero han llegado estos escándalos y, realmente creo que alguien tenía que dar una alternativa y sobre todo una esperanza a todas las personas que trabajamos allí, que la mayoría son dignas. Creo que estamos en peligro de desaparecer como institución.

P. ¿Con qué avales cuenta?
"Funcionamos como una institución cerrada donde prima el silencio"
R. Mi candidatura parte de una iniciativa personal, sin ningún grupo detrás que me apoye. Casi cada minuto que pasa tengo más seguidores. Mucha gente percibía que se necesitaba limpiar el nombre de la universidad y la posibilidad democrática de otra candidatura y otro modelo de totalmente distinto.

P. Mucha gente de la URJC asegura que el rector Suárez ganaría de calle. Teniendo en cuenta que el candidato Javier Ramos cuenta con el respaldo del rector, ¿qué posibilidades tiene usted de ganar?
R. Creo que mis posibilidades son grandes. Hubiera sido distinto si se hubiera presentado Suárez. Coincido con la visión de que, a pesar de todos los escándalos de plagio, hubiera arrasado. Pero creo que ha optado por el peor candidato posible, una persona que suscita muchísimo rechazo en algunos ámbitos de la universidad por las prácticas que ha llevado a cabo al servicio del rector actual y del anterior.

P. ¿Cómo valora el informe pericial de la Universidad de Barcelona que señala un plagio “total, literal y consciente” del rector a un profesor de ese campus?
Si gano las elecciones lo primero que haré será investigar los plagios del rector
R. Los resultados de la comisión de la Universidad de Barcelona han sido contundentes, muy claros. Esperables. Me parece vergonzante es que no hayamos sido nosotros, la URJC, los primeros en investigar porque somos los principales interesados en mejorar nuestra imagen. Es bochornoso el silencio y que se nombre una comisión de investigación que no haya hecho nada.

P. ¿Su intención es reactivar esa comisión en marcha si gana con los mismos miembros y presidida por el vicerrector de Profesorado, Luis Miguel Doncel?
R. No, porque es la mano derecha del rector y por eso fue designado por él para investigar y no garantiza un informe independiente. Si gano las elecciones, mi primera medida será la puesta en marcha de una comisión independiente que investigará los plagios. No estará solo formada por profesorado de la URJC de distintas áreas, sino también, como mínimo al 50%, con expertos de fuera con independencia contrastable.
Las reglas de juego  se negocian individualmente con el rector

P. Una de las cuestiones que sorprende desde fuera es el silencio que ha habido dentro de su universidad con este asunto.
R. No se entiende si no lo vives desde dentro y lo conoces muchos años. Por un lado en este proceso, quienes más se han movilizado son los estudiantes, que han recogido miles de firmas [75.900 personas han dado su apoyo] y han llevado a cabo una labor más crítica e independiente, que el profesorado que ha guardado un silencio vergonzoso. ¿Por qué? Nuestro sistema funciona como toda una red clientelar montada arduamente por el rector actual y por el anterior [Pedro González-Trevijano, actual magistrado del Constitucional] con unas prácticas al más puro estilo mafioso de amedrentamiento a la hora de levantar voces críticas o simplemente que no han permitido el diálogo ni el espíritu crítico sino todo lo contrario. En parte es una característica del sistema universitario español, pero pasa con especial crudeza en la URJC. He estado en tres universidades y no he vivido nunca una situación de este estilo.

P. ¿Hay miedo?
R. La URJC es una organización cerrada donde prima el silencio y quien ejerce como voz discordante es perseguido hasta su exterminación. Y hemos tenido ejemplos como en el caso de David Ríos, lo que sucedió cuando presentó su candidatura [11 profesores de su entorno sin plaza fueron despedidos]. Es un sistema que es aparentemente democrático, pero que no funciona como organización democrática en absoluto. Todo se compra con prebendas, la gestión no es transparente. Hay pocas decisiones iguales para todos. Las reglas de juego no son para todos iguales, sino que se negocian individualmente con el rector a despacho cerrado. Ejerce el “tú sí, tú no”, “a ti te doy esto, a ti esto otro...”. Compra el silencio de las personas y ejerce con muy poca transparencia.

P. ¿Cree que si gana podría deshacer esa red clientelar que asegura que existe? Por ejemplo, tienen ustedes más de un 20% de profesores visitantes [una figura destinada a contratar docentes externos de prestigio pero que se usa para contratar a profesores sin méritos suficientes y del propio campus].
R. Eso explica también el miedo. Gran parte del profesorado, no solo los visitantes, están en una situación laboral muy precaria. Saben que un giro en una política del rector Suárez les puede colocar en la calle o que cualquier cambio podría ser perjudicial para sus intereses. Mi labor estos días es dar tranquilidad, quiero apoyar a los trabajadores de la URJC dándoles mayor estabilidad laboral, buscando otras figuras que consoliden sus carreras profesionales y se ajusten al marco legislativo, que supongan una garantía de seguridad personal y laboral y que no fomenten ese tejido clientelar.
Hay un sistema clientelar que favorece la colocación de familiares de forma indiscriminada

P. ¿Está en condiciones de cambiar eso?
R. No es fácil, pero creo que sí es posible con políticas claras de transparencia en la toma de decisiones, estableciendo procedimientos y espacios donde queden claras las reglas de juego: Cómo se accede a cuerpos funcionariales, quién promociona primero. Hay un entramado de personas más fieles que están viendo que, gracias a los medios de comunicación, están saliendo a la luz muchas características de nuestra institución, un sistema clientelar que favorece la colocación de familiares de forma indiscriminada. No pasaría nada si fueran casos sueltos y con probada valía, pero está demasiado extendido.

P. ¿Qué significa demasiado extendido?
R. No estoy hablando de algo marginal. Es muy peligroso que diga un porcentaje, pero es una política habitual de contratación, es como si ser familiar fuera un mérito que cuenta y que puntúa mucho más. Con 1.600 profesores y 1.300 PAS [Personal de Administración y Servicios] es muy fácil establecer las genealogías. Lo que vivimos ahí dentro escapa a toda normalidad de una organización democrática y pública. Para empezar, el rector ha colocado a su mujer. Podríamos ver caso por caso todas las figuras importantes de la universidad y ahí el porcentaje sería casi pleno total. Obviamente, es más fácil que entren sobre todo familiares de gente que ocupa puestos de poder. No quisiera que se entendiese que no se puede tener ninguna razón de parentesco, puede haber personas de valía que pasen todos los filtros oficiales. Lo que apesta es que sea tan descarado.

domingo, 9 de julio de 2017

jueves, 22 de junio de 2017

2. El gobierno del 'cambio' que trajo más élites: los 'zorros' de ZP

Las intenciones de administrar el poder ejerciendo una dominación legal y controlando los grupos sociales más influyentes fueron prácticamente las mismas que tiene el PP

José Luis Rodríguez Zapatero
Luis Grañena
Madrid | 17 de Junio de 2017

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Vilfredo Pareto fue un brillante economista y un sociólogo especialmente productivo a finales del siglo XIX. Inspirado en el pesimismo de Maquiavelo, Pareto distinguía entre dos tipos de criaturas políticas: por una parte, los leones, que imponían la dominación mediante el miedo y la coacción y, por otra, los zorros, para los que la persuasión, combinada con algunas cesiones, podía llegar a ser suficiente. En la realidad española, los leones han sido tradicionalmente los miembros del Partido Popular –descendientes de otros aún más fieros–, mientras que al PSOE le ha correspondido el papel de los zorros. Para el estudio de esta última especie, los gobiernos constituidos por José Luis Rodríguez Zapatero, especialmente el primero de ellos, representan el mejor ejemplo del ladino animal cuando este opta por el disfraz de cordero: el supuesto cambio progresista de 2004 –asediado, recordemos, por una derecha que no había aceptado los resultados del 14 de marzo– consistió en un conjunto de políticas sociales que ocultaron la progresiva venta del país a los acreedores de una burbuja de deuda inmobiliaria negada hasta la saciedad.  

viernes, 16 de junio de 2017

El SESPA nombra un Tribunal ilegal para seleccionar a 10 Facultativos de Farmacia

El 8 de marzo el SESPA anunció en el BOPA la convocatoria de un concurso – oposición para el acceso a 51 plazas de personal estatutario fijo de la categoría de Facultativo Especialista de Área del Servicio de Salud del Principado de Asturias, en diferentes especialidades, entre ellas 10 plazas de la especialidad de Farmacia Hospitalaria.

La base sexta de la convocatoria, reguladora de los Órganos de selección, establece en su apartado 1 que los Tribunales encargados de juzgar las pruebas selectivas de cada especialidad estarán compuestos de siete miembros: un presidente, cinco vocales ( dos de ellos, a propuesta de la correspondiente Comisión Nacional de la Especialidad) y un secretario

El BOPA de 9 de junio publica la resolución de designación de los Tribunales de Selección, en la que se nombra un Tribunal calificador de las pruebas para la provisión de las 10 plazas de Facultativo especialista Farmacia Hospitalaria, integrado tan solo por 5 miembros: un presidente, tres vocales y un secretario.

Se trata de una grave irregularidad que, de mantenerse, invalidaría todo el proceso selectivo.

Por ello, desde el Conceyu por Otra Función Pública n´Asturies advertimos al SESPA que deberá corregir, con la mayor urgencia posible, la composición del Tribunal, nombrando un total de 7 miembros con los requisitos de titulación establecidos en la convocatoria del concurso – oposición, de los cuales 2 vocales deberán ser propuestos por la Comisión Nacional de la Especialidad. 

De no hacerlo, los responsables políticos del SESPA deberán asumir personalmente las consecuencias de la futura nulidad del proceso selectivo


jueves, 15 de junio de 2017

La auditoría de infarto a SOGEPSA, aquí




Contratos a dedo, desembolsos multimillonarios por encima del precio de expropiación, pagos suculentos a funcionarios etc. El informe completo de la auditoría a la empresa pública SOGEPSA, AQUÍ

domingo, 11 de junio de 2017

Seguimos un año más


En la reunión anual de la asamblea del Conceyu por Otra Pública n´Asturies se acordó continuar con la actividad de la asociación, al menos, un año más, acercándonos con ello a la cifra simbólica del décimo aniversario.

Aquí seguimos llamando por su nombre a las prácticas caciquiles de los capataces del poder y señalando con el dedo a sus colaboradores necesarios, ya se envuelvan con banderas sindicales, ya se escondan detrás  de una falsa apariencia de neutralidad burocrática.

Como venimos haciendo desde el año 2008, esta asociación se mantiene sin ninguna aportación dineraria  de fondos públicos o de organizaciones privadas. Se trata de una condición irrenunciable para garantizar la radical independencia en nuestro funcionamiento.

Para los manipuladores de lo público y para los cuentistas de la protesta hoy es un mal día. Nos alegramos por ello.

Conceyu por Otra Función Pública n´Asturies